Intelligence collective, entreprise libérée et organisation des connaissances : la problématique de la « transition énergétique » chez GRDF
Antoine Henry (IRSIC – AMU, France)
Résumé
Décentralisée par nature, GRDF est une organisation en pleine transformation qui est notamment impulsée par des contraintes légales mais aussi techniques et industrielles. Son métier évolue, elle doit s’adapter et produire de nouvelles connaissances. L’instrument qu’est l’intelligence collective offre alors une réponse au besoin de l’organisation d’avoir des connaissances au plus proche du terrain et qui puissent tirer profit des spécificités des régions. Nous proposons alors de travailler sur approche, qui peut s’inscrire dans les transformations organisationnelles de GRDF avec l’introduction de l’holacratie, une méthode de management décentralisée et non pyramidale.
Abstract
Decentralized by nature, GRDF is an organization that is being transformed because of legal constraints as well as technical and industrial ones. As its purpose evolves, GRDF needs to adapt and produce new knowledge. Collective intelligence seems to be the best tool that answers the needs of GRDF to acquire knowledge closest to the field and contextualized by local information. We work on that approach that might fit with the corporate innovation inside of the company like the introduction of a form of holacracy in order to promote a non-hierarchical and decentralized management.